cermo-lit.ru

  

Bästa artiklarna:

  
Main / Vad är relaterad diversifieringsstrategi

Vad är relaterad diversifieringsstrategi

Förstå skillnaderna mellan relaterad diversifiering och orelaterad diversifiering innan du investerar. Att diversifiera i ditt företag, dina marknader eller dina produkter kan vara kostsamma; investera därför i en effektiv diversifieringsstrategi.

En diversifieringsanalys måste visa och stödja att verksamheten kommer att uppnå en avkastning på investeringen som mer än kompenserar för risken och kostnaden. Det är när ett företag lägger till eller utvidgar sina befintliga produktlinjer eller marknader. Till exempel deltar ett telefonföretag som lägger till eller utökar sina trådlösa produkter och tjänster genom att köpa ett annat trådlöst företag med relaterad diversifiering.

Med en relaterad diversifieringsstrategi har du fördelen att du förstår verksamheten och vet vad branschens möjligheter och hot är; ändå ger ett antal relaterade förvärv inte de fördelar eller avkastning som ursprungligen förutspåddes. Det beror vanligtvis på att diversifieringsanalysen underskattar kostnaden för några av de mjukare frågorna: Och på andra sidan kan diversifieringsanalysen överskatta fördelarna med synergier.

Det är när ett företag lägger till nya eller orelaterade produktlinjer eller marknader. Till exempel kan samma telefonföretag bestämma sig för att gå in i tv-verksamheten eller till radiobranschen. Detta är orelaterad diversifiering: Varför skulle ett företag vilja delta i orelaterad diversifiering?

Eftersom det kan finnas kostnadseffektivitet. Eller så kan förvärvet ge ett kompenserande kassaflöde under en säsongsbetingad lugn. Drivkraften för detta förvärvsbeslut är vinst; det måste vara en låg riskinvestering med hög potential för avkastning. Nya marknader och nya produkter eller tjänster är vanligtvis goda diversifieringsmöjligheter; men överväga dessa möjligheter i samband med att integrera fördelar i ett mycket starkare övergripande unikt värdeproposition.

Till exempel, om du är en kommersiell skrivare och lägger till grundläggande grafiska designtjänster och förpackningstjänster i din produktlinje, kommer du att få en diversifierad möjlighet. Du kommer att ha sparat din klient tid och pengar genom att göra det möjligt för kunden att "shoppa" i ett enda stopp så att du kan utmärka dig att leverera dessa tjänster. Om du är beredd och kan investera i ditt företag under antingen goda eller utmanande tider, se till att du utvecklar mått på affärsresultat för att spåra kostnaderna och de förväntade fördelarna?

Du måste se till att fördelarna med diversifiering och de förväntade fördelarna med investeringar uppfylls som du planerat. Se till att du bygger dessa affärsåtgärder, skapar rapportering även om det är en manuell process och se till att någon är ansvarig för de planerade resultaten.

Att förstå fördelarna och nackdelarna med orelaterade eller relaterade diversifieringsstrategier är viktigt för ditt företags tillväxt. Granska de kriterier som krävs för att skapa en värdekedjanalys för ditt företag. Förstå vikten av småföretagsstrategi och förhållandet mellan vertikala fusioner och din affärsutveckling. Eftersom det gör det möjligt för dig att tydligare förstå vad du behöver göra för att öka din verksamhet i den riktning du behöver och vill gå.

Genom att göra en grundlig analys och granskning kan du implementera mer effektiva strategier, taktik och tekniker. Den typ av taktisk planering du slutför när du strategiserar är viktig eftersom den tvingar dig att göra svåra val och svåra beslut.

Se till att du förstår definitionen av affärsmodell - affärens praxis och fokus på att leverera värdepropositionen - för att delta i en stark och framgångsrik strategisk planeringsprocess.

Skriv också ner dina val och beslut för att planera de åtgärder som krävs för att gå framåt, använd prover för att ge dig en modell för din egen handlingsplan. När du har börjat denna planeringsprocess måste du se till att planen du utvecklar är genomförbar; se till att du inkluderar effektivitetsåtgärder i din plan.

Och kom ihåg att din plan för affärsstrategi måste ses över regelbundet och anpassas när marknadens och de ekonomiska förhållandena förändras. Slutmålet är inte planen utan snarare resultaten se därför till att du har mätningar på plats för att spåra resultat. Lägg till ambitioner och resultat till SWOT, vissa gör SOAR-styrkor, möjligheter, ambitioner och resultat som en separat aktivitet för att säkerställa att din vision för ditt företag ingår i dina mål och mål.

Du kan nå oss via vår kontaktsida eller begära en offert för tjänster här. Affärsnätverkstekniker som fungerar. Beställ nu. Relaterad diversifiering eller icke-relaterad diversifiering: Mer-för-småföretag-nyhetsbrev: För mer aktuell och regelbunden månadsinformation om hur du hanterar ditt lilla företag, vänligen prenumerera här. E-postnamn Oroa dig inte - din e-postadress är helt säker. Jag lovar att använda den bara för att skicka fler affärsresurser till dig. Betydelsen av strategi Varför är strategisering viktigt för ditt företag?

Resultat och strategi Definition av affärsmodell: Det är annorlunda Den typ av taktisk planering du genomför när du strategiserar är viktig eftersom den tvingar dig att göra svåra val och svåra beslut. Handlingsplanen är din färdplan. Du måste se till att du hanterar den riktning du tar. Produktmarknadsmix: Genomför en analys av marknadsmöjligheter och leta efter ouppfyllda behov som stämmer överens med dina mål.

Följ mig. Affärsplaner? Har du resurser för marknadsföringsplanering? Fler frågor och svar. Affärsnätverkstekniker som fungerar Hitta rätt nätverk för dig!

Alla rättigheter förbehållna.

(с) 2019 cermo-lit.ru